رهبر، اهداف تعین طرح وتولیدمیکند، کارمندان را الهام بخشیده، تشویق وترغیب نموده وبا تحولات مبارزه میکند. درکل رهبر رول یک فردخلاق وبا ابتکاررا بازی میکند.

امایک منیجر، باساختار سازمان کارمیکندکه در آن کارمندان رابادیگرمنابع بشری یا مادی تنظیم ورهبری میکند.که فقط رول عملیاتی دارد.

تفاوت های زیادی بین رول های این دوبازیگریعنی رهبرومنیجراست،  به هرصورت درتفریق رول میان رهبر ومنیجر باید منصفانه عمل کنیم، زیرا اداره نیز یعنی اینکه یک تیم را رهبری کردن وداشتن یک دورنما وامیال است. اکثررول اداره چیان همان رهبری می باشد مخصوصاً در سازمان های که باساختاروسیع بوده باشند. درهرسطح ازسازمان که دیده شود پروسه رهبری سروکاردارند.

تآثیرخصوصیات فردی برپروسه رهبری

شخصیت یک فرد برشیوه رهبری وی تأثیردارد، یااین رهبری ترانسکشنال ویا ترانسفرمشنال ویا شیوه های دیگر بوده باشد، طورمثال بعضی از رهبران تأکید میکنندکه ستراتیژی شان را خودعملی کنند ولی دیگرازرهبران تمایل دارند که ستراتیژی را به زیردستان خود واگذاشته وتاآنها عملی کنند، بعضی از رهبران تمایل دارند تا با زیردستان خود در پروسه تصمیم گیری مشوره کنند ولی بعضی دیگر شان به شکل اتوکراتیک یعنی استبدادی تصامیم را فردی می گیرد واززیردستان مشوره نمی گیردکه این خود تأثیربسزای بالای پروسه رهبری دارد. .